9月19日，由泰州市住房和城乡建设局主办，中铁上海工程局协办的2025年泰州市全国质量月活动观摩会在东风路商业综合体项目成功举办。泰州市住房和城乡建设局、各区县住建主管部门监督人员，以及市质监站、质安站相关负责人，与全市在建项目负责人代表等 100 人参加观摩活动，全方位展现了公司在安全质量管理领域的卓越势力与专业水准。
观摩期间，与会代表深入施工现场，全面了解了项目样板引路机制与质量管控核心流程，重点考察了项目在安全管理体系建设、人员培训、设备管控等方面的创新实践。在主体结构、砌体施工、风水电安装、流态固化土处理、预制板砖胎膜工艺等多个展示区，项目讲解员通过系统讲解与实例展示，清晰呈现了施工现场质量管理全流程与关键控制点。安全体验区与特种设备管理区通过实景演示与资料展示，全方位展现了项目“安全与质量并重”的管理理念。
为确保施工安全，项目部多管齐下筑牢防线。通过文件宣贯、专题讲座、案例剖析等形式，将“安全第一、质量优先” 理念融入日常管理；构建“逐层培训、全员覆盖”体系，严格执行“1+N”人员进场管理制度，确保全员持证上岗；联合多方开展特种设备检查验收，落实班前交底与每日机械巡检；创新推行 “网格化” 穿透式管理，推动安全生产从被动应对向主动预防转变；建立双重预防机制，实现风险分级管控与隐患排查治理闭环；实施 “吹哨人” 制度与奖励机制，激发全员参与安全管理的积极性；搭建安全体验馆，运用 VR 技术开展沉浸式安全教育，多维度提升作业人员安全意识与防护能力，为项目安全质量保驾护航。
展开剩余68%为全力建造精品工程，项目部创新构建 “两管一监一执行” 架构，秉持 “无策划不施工” 理念，夯实质量根基。实践中，综合运用“2制、3检、3控”管理方法，实施“2+1”多层级技术交底机制，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，从制度建设、过程检验、动态控制等方面，构建严密质量保障体系。通过推行工程首件制，持续优化施工工艺；严格执行脚手架搭设 “6 个必须”、止水带安装 “8 个要点” 等关键工序标准，确保施工规范。引入 “实测实量” 数字化管理手段，运用 “2 个品质” 过程管控体系与 “718” 强度控制法，实现施工质量实时监控。完善材料验收制度，针对混凝土浇筑等关键环节实施 “三控”“过五关” 管理，实现材料质量与施工安全全程可控，达成施工全过程精细化、标准化管理目标。
今年3月份开工以来，面对工期紧张、极端天气频发等多重挑战，项目团队立足现场实际，构建精细化施工进度管控体系，通过动态调配人力物力资源、优化工序衔接逻辑，创新实施“两班轮岗+弹性调配”作业模式，大幅提升施工效率，有效压缩工期。深度应用BIM技术进行可视化施工调度，搭建智能化进度监测平台实时追踪节点进度，并持续推进施工工艺创新，以“技术赋能”与“科学管理”双轮驱动，为项目高质量履约提供坚实支撑。
据悉，东风路商业综合体项目作为泰州市重点商业工程，总投资4.3亿元，项目规划占地37821平方米，建设M会员店总建筑面积69000平方米，其中，地上建筑面积41000平方米，地下建筑面积28000平方米。项目以多元业态有机融合为特色，规划引入 M 会员商店苏中首店，建成后将成为辐射周边的全新商业地标，不仅能焕新区域商业格局，更为提升居民生活品质、驱动区域经济发展注入强劲动能。
百尺竿头更进一步。项目部将以此次观摩会为新的起点，深入贯彻落实集团公司“雷霆行动”文件要求，聚焦二次结构施工、风水电系统安装、钢结构屋面及幕墙工程等后续关键工序，持续完善安全质量管控体系，严格执行全流程标准化管理要求，全力实现工程质量与安全生产的双重目标，全力打造泰州市标杆示范工程，为推动公司在泰州区域市场的高质量发展注入强劲动能。（图片由彭灵芝、高磊、张怡豪授权提供）
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